為貫徹落實(shí)中國建材集團“管理整合年”，實(shí)現班組文化從無(wú)型到有型，從抽象到具體的轉變，近日，中復連眾積極推出 “金牌賽”活動(dòng)，極大地調動(dòng)了員工的工作激情，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)車(chē)間工作上新臺階。

　　所謂“金牌賽”，就是爭奪金牌的比賽?！敖鹋瀑悺钡牡燃壈凑諒牡偷礁叩捻樞驗椋杭t星、紅旗、銅牌、銀牌、金牌。把每個(gè)人工作執行標準確定為100分。實(shí)行每分一星、10分晉級制。這樣，不僅避免了車(chē)間憑印象評價(jià)員工實(shí)績(jì)的粗放的管理模式，而且能在形象的等級變化中，每天都能夠讓員工看到自己成績(jì)的上升，從而形成你追我趕的車(chē)間文化氛圍。

　　1月以來(lái)，在人力資源部的倡導下，工會(huì )組織積極推動(dòng)，成立“金牌賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組，確定賽場(chǎng)指導員，多次召開(kāi)競賽活動(dòng)研討會(huì )，已經(jīng)完成了車(chē)間崗位比賽執行標準和評分細則的編定，在每個(gè)生產(chǎn)單位確立2—4個(gè)不等的試點(diǎn)班組，組織試點(diǎn)單位的班組長(cháng)進(jìn)行“金牌賽”知識培訓，并在賽場(chǎng)指導員的幫助下，對試點(diǎn)單位的員工進(jìn)行“金牌賽”知識學(xué)習和培訓，真正讓活動(dòng)既轟轟烈烈，又深入人心。

　　“金牌賽”活動(dòng)運行以后，中復連眾將在總結經(jīng)驗的基礎上，在全公司生產(chǎn)一線(xiàn)全面推行，從而實(shí)現具有中復連眾特色的班組文化。

（楊可勤）