為貫徹中國建材集團“精細管理”要求，2月8日，中復連眾（貴州）公司召開(kāi)精益6S管理項目啟動(dòng)大會(huì )。這標志著(zhù)貴州公司成為繼連云港葉片工廠(chǎng)、酒泉公司、哈密公司后，第四個(gè)啟動(dòng)精益6S管理項目的葉片制造基地。按照計劃，除貴州公司外，2017年中復連眾還將在玉溪公司啟動(dòng)該項目。
        為保障項目順利實(shí)施，貴州公司成立了以汪明港副總經(jīng)理為負責人的項目組，下設項目辦公室，負責項目組織與推進(jìn)，執行層面包括貴州辦公區、倉庫區、預浸區、機加工輥涂區、鋪層、合模區、筋板、大梁區和廠(chǎng)區7個(gè)推進(jìn)小組共同完成工作任務(wù)。此次精益6S項目導入歷時(shí)2個(gè)半月，分四個(gè)階段導入，從徹底的整理開(kāi)始消除現場(chǎng)無(wú)用品提升空間利用率，通過(guò)整頓定置優(yōu)化布局減少物資周轉提升效率，開(kāi)展清掃、清潔分區定人明確目標不斷提升員工素養。
        啟動(dòng)會(huì )后，中復連眾精益辦主管郁正龍給大家帶來(lái)了6S基礎理論知識培訓課程。他以6S概述為切入點(diǎn)，通過(guò)事例對比，重點(diǎn)講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等6個(gè)方面的知識。在進(jìn)行基礎知識宣貫后，郁正龍將帶領(lǐng)各生產(chǎn)班組執行6S各項工作。