1月13日，中復連眾2021-2022年度管理工作會(huì )議暨QC總結表彰會(huì )順利召開(kāi)，會(huì )議傳達中國建材集團、中國復材年度工作會(huì )議精神，總結2021年管理工作，部署2022年管理工作?？偨?jīng)理南洋等領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人、職工及獲獎代表近50人參加。會(huì )議由黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王彤兵主持。

企管部經(jīng)理楊懿忠作管理工作報告，全面回顧公司近年來(lái)所推行的一系列管理活動(dòng)、管理工法以及管理成效；并協(xié)同管罐營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)（審計）部等8個(gè)部門(mén)人員就落實(shí)開(kāi)展的對標管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理專(zhuān)項活動(dòng)進(jìn)行案例分享、工作交流。副經(jīng)理李剛作2021年QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況報告，全年圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率”開(kāi)展課題74個(gè)、結題52個(gè)，結題率70.2%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益414萬(wàn)元，并提出2022年度QC小組活動(dòng)工作目標。

南洋對2021年管理工作取得的成果給予肯定，就進(jìn)一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以?xún)r(jià)值為導向，以服務(wù)于戰略、服務(wù)于經(jīng)營(yíng)為目標；二是各部門(mén)要定期專(zhuān)題研究管理工作，發(fā)現并解決問(wèn)題，要堅持“一件事、一條線(xiàn)、一個(gè)管理結果”的原則，凝聚合力、上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)共同提升；三是各部門(mén)要主動(dòng)引進(jìn)、學(xué)習掌握先進(jìn)的管理工具，避免經(jīng)驗主義；四是各級管理人員要換位思考、加強溝通，對下做好引導、部門(mén)間做好協(xié)同，營(yíng)造人人參與管理的良好氛圍。

為實(shí)現“戰略引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)發(fā)展、促進(jìn)效益”的管理目標，會(huì )議提出“二（四）三（五）”企管工作要求，構建“兩個(gè)支撐形成推動(dòng)力”“兩個(gè)抓手形成牽引力”“明確目標形成內生動(dòng)力”的體系，確定了企管工作方向和路徑。會(huì )議要求，新的一年，全體員工要強化責任、主動(dòng)作為、積極協(xié)同，持之以恒在管理上下功夫，以工作實(shí)效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議表彰了中復連眾2021年度QC優(yōu)秀成果，管罐技術(shù)部周松林、葉片生產(chǎn)部邵長(cháng)鵬進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

供稿：企管部