1月29日，中復連眾管罐事業(yè)部召開(kāi)“2020年度對標一流提升行動(dòng)”專(zhuān)題會(huì )議，旨在強化共識，落實(shí)要求，共同參與，落實(shí)工法，促進(jìn)指標優(yōu)化、保障實(shí)現目標。公司職能部門(mén)負責人及各產(chǎn)品公司經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )上，王松平經(jīng)理匯報了2020年度管罐事業(yè)部及各產(chǎn)品公司對標指標情況，并對2021年指標優(yōu)化和各指標目標提出建議。各產(chǎn)品公司經(jīng)理按產(chǎn)品類(lèi)別和屬性，分別對標國內外一流企業(yè)找差距、提出改善方法，并對各產(chǎn)品公司的指標進(jìn)行分析，匯報指標實(shí)現情況、列出問(wèn)題清單并提出改善措施。與會(huì )職能部門(mén)負責人從確保統計數據準確、統一指標體系核算標準、促進(jìn)指標優(yōu)化等方面對對標工作提出了很好的建議和措施。

會(huì )議指出，管罐產(chǎn)品市場(chǎng)競爭充分、產(chǎn)品類(lèi)別多，要總結自我優(yōu)勢，有所為、有所不為，強化核心能力；要確立市場(chǎng)的龍頭地位，學(xué)習和踐行“價(jià)本利”，提升經(jīng)營(yíng)精益化，關(guān)注“兩金”，指標應在近兩年優(yōu)良指標的基礎上降低10%以上；要強調“內功”修煉，用精益的思想、全面的理念提升內部管理，重點(diǎn)從“QCDESM”六個(gè)方面下功夫，降本增效，提升運營(yíng)質(zhì)量；要確立“人效”提升，強化組織建設。

會(huì )議認為，大家對標管理意識不斷提升、參與面不斷擴大、參與程度不斷強化。針對后續對標工作，結合國資委、中國建材集團的對標要求和對標工作指引，公司組織編制了對標方案和實(shí)施計劃，要落實(shí)到位；提出了對標后續工作的兩個(gè)拓展：一是要拓展對標面，既能對標行業(yè)中一流企業(yè)，也能對標行業(yè)外優(yōu)秀企業(yè)；二是要拓展對標改善措施，重在工法的學(xué)習，用工法促進(jìn)指標優(yōu)化。

供稿：企管部 陳立波