財務(wù)經(jīng)理張小平通報了2008年公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、各業(yè)務(wù)板塊年度預算執行情況及2009年度經(jīng)營(yíng)預算的初步建議。公司發(fā)展良好，形勢喜人，各經(jīng)營(yíng)板塊較好的完成了公司年初制定的各項指標，實(shí)現了跨越發(fā)展。隨后，各位高管、業(yè)務(wù)板塊負責人總結2008年工作，匯報2009年計劃。喬總經(jīng)理要求全體與會(huì )人員要統一思想認識，一如既往的重視技術(shù)創(chuàng )新，集中精力、保質(zhì)保量地完成明年的工作任務(wù)。2009年確定為“管理整合年”，全年工作將圍繞“數字化、流程化、制度化、模式化、一體化”開(kāi)展，管理流程再造，突出管理、質(zhì)量、績(jì)效。

　　任董事長(cháng)充分肯定了與會(huì )人員的工作報告，并對2009年工作提出七點(diǎn)要求:一、繼續挖潛，降低生產(chǎn)成本；二、加快產(chǎn)能建設，凸顯規模效應；三、以“管理整合年”為契機，加強公司的管理；四、加強技術(shù)力量的提升和補充，增強企業(yè)的軟實(shí)力；五、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；六、加快人才隊伍建設，員工培訓有序有效；七、重視企業(yè)文化和黨的建設工作。

　　最后，任董事長(cháng)勉勵大家說(shuō)，2008年對中復連眾來(lái)說(shuō)是繼往開(kāi)來(lái)的一年，企業(yè)發(fā)展只有征程沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要高標準、嚴要求地對待工作，以飽滿(mǎn)的熱情投入到明年的工作中去。